作者：曹鸿燕
在核电项目建设现场，总有一个红色身影穿梭于核岛、常规岛和各类组合场之间，安全帽下的眼神锐利如鹰，不放过任何一处安全隐患，他就是核电事业部安全环保部主任朱荣强。他扎根安全管理领域十五年，以“时时放心不下”的责任感，在平凡岗位上书写着敬业担当的动人篇章。
远赴他乡，扛起核安全使命
2024年的一天，朱荣强正在济南的家中收拾行囊，几天前，他接到了调令，即将前往海阳和广西投入到核电项目的建设之中。这不是他15年安全环保管理职业生涯中第一次远赴他乡，驻扎项目一线，对他来说，辞家，早已成为一种常态。在接到调配任务时，他没有过多犹豫，因为在他看来，这是岗位职责，更是身为一名电建铁军的使命。七岁的小儿子正在客厅拼着核电站模型，“爸爸，等你回家陪我一起把他拼完好吗？”朱荣强轻轻拍了拍儿子的肩膀，说到：“等项目安全节点达标就回家”——这句约定，成了往后跨城视频里最常提起的念想。他沉甸甸的行囊中既有家乡特产的余温，更有写满专业要点的工作笔记，前行的每一步都承载着对责任的敬畏。
核电工程建设周期长、标准严、责任重，专业人才往往需要长期驻扎项目一线。朱荣强深知此行之重，因此他始终秉持一个原则——既然选择了核电，就必须以专业与责任对项目、对团队、对国家的核安全事业负责。他坦言：“核电建设的每一个细节都关系重大，岗位需要我在场，我就要确保自己能胜任这一份责任。” 他将思乡之情化作前进的动力，将身影融进黄海之滨的晨光里，以赤心扛起核安全守护使命，用专业与担当筑牢核安全防线，守护“国之重器”平稳运行，护卫一方平安。
铁面监管，织密现场安全网
在长期的现场管理实践中，朱荣强始终坚持“制度化、标准化、数字化”的安全管理理念。他认为，安全管理的根本不是“盯人式管理”，而是让制度真正“落地生根、长牙带刺”。跨入核电领域仅一个月，朱荣强便凭借多年丰富的项目现场管理经验和对外沟通能力迅速摸清了核电安全管理模式，并和上级单位建立有效沟通方式，迅速打开工作新局面。
核电建设具有工序众多、专业交叉复杂、风险点密集的特点，要想保证安全生产，必须下一番功夫，采取更加有效的举措，推动安全工作行稳致远。为此，朱荣强积极开动脑筋，接连亮出新招。
朱荣强带领团队深入贯彻公司安全生产“四个责任体系”管理要求，全面落实“安全生产雷霆行动”部署，在海阳核电项目群、广西白龙核电项目定期组织开展安全行政体系专项检查。每次检查由项目经理带队，各部门负责人及区域网格员共同参与，聚焦施工现场安全文明标识、临边防护、脚手架及施工机械等重点环节，开展全方位、无死角的安全隐患排查。针对检查中发现的问题，项目现场立即制定整改措施，明确责任人与整改时限，确保问题及时闭环处理。通过一次次专项检查，进一步夯实了项目安全管理基础，为后续施工营造了更加安全、规范的作业环境。同时以检查为契机，持续压实安全生产责任，深化隐患排查治理，扎实开展“安全生产雷霆行动”，为项目高质量建设筑牢安全防线。
无规矩不成方圆，制度建设是干好安全工作的前提。朱荣强积极推进制度体系精细化，流程管理可追溯，使项目安全管理从制度设计、流程执行，到闭环整改均实现可量化、可追踪、可考核。他带领团队实行“现场问题随手拍、一键报、一键派、一键闭环”的流程，让安全管理从“经验判断”转向“数据驱动”。通过数据可视化，他带领团队对高发问题类型进行趋势分析，提出针对性改进措施，大幅提升了隐患治理效率。针对核电项目分包单位数量多、专业差异大等特点，他组织建立“过程管控、绩效考核”的管理体系，将分包管理从“事后整改”提升为“全过程能力提升”。日常工作中，他实行“日巡检、周复盘、月考核”制度，把隐患消除在萌芽状态。
加强安全文化建设是推动安全生产的重要保障。朱荣强带领安环团队始终把现场安全、质量管控摆在第一位，树立“人人都是一道屏障”的核安全文化理念，全面落实核电建设“安全第一、质量第一”的“双第一”方针，组织开展了“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的全国安全生产月，确保现场安全、质量形势的稳定。
正因日复一日得坚持高标准、严要求，项目现场安全管理始终保持受控状态。他的“铁面”不是严苛，而是对风险的敬畏，他的坚持不是形式，而是专业精神的长久积淀与对岗位的负责。
以岗为家，舍小家护大家平安
核电工程的施工节点具有高度连续性和严谨性，每逢大型吊装、压力试验、电气重要操作等关键节点，安全管理人员必须在岗进行风险把控、技术交底核查以及过程监督。多年来的项目安全管理工作，朱荣强已习惯在节假日期间留守项目，因此，来到核电后，他也从没有“放弃休息”或“舍小家”的情绪，而将其视为核电建设的职业常态。他说：“核电工程没有假期和工作日的区别，只有节点完成与否的责任。”
他是“党员下班组”的实践者，每一次重大节点，他都会提前介入风险评估；每一次复杂作业，他都会亲自检查现场隔离和验收措施；每一次突发情况，他都能凭借专业经验迅速判断风险并采取对策。他的稳重和专业，让项目团队在关键时刻始终心里有底。中秋月圆之夜，海阳核电基地的灯光比月色更坚毅。朱荣强婉拒了家人视频团圆的邀约，穿戴好劳保用品，直奔主控室——节日期间机组负荷调整，他放心不下关键系统的运行状态，严肃得对值班团队说到：“越是万家团圆，越要守住安全防线。”他拿着检查清单，认真核对着节假日的安全检查清单。朱荣强带队先赴泵房配电室检查，中秋的海风带着凉意，他逐一查看高低压配电柜，用强光手电逐点排查电缆沟、电缆井，反复确认所有电缆、电气元器件运行正常，“低温天容易出现配电室、电缆廊道及开关柜内部凝露，一点隐患都不能留”。随后转战泵房控制室，重点核查PLS柜和防火封堵，发现一处封堵点有缝隙，当即要求现场整改，还现场演示规范操作流程，叮嘱值班人员严禁使用高频通讯工具以免造成精密控制设施误动。月光洒在他的工装上，与厂房的灯光交织，勾勒出核安全守护者最动人的坚守身影。
他以契约精神为标尺，把时间与精力投入在安全管理制度的完善、现场风险的预控以及团队能力的提升上，以实际行动践行了一名核安全管理者应有的担当。
深耕不辍，铸就行业标杆
朱荣强不仅把安全管理作为一项日常工作，更将其视为一个需要持续打磨、不断创新的专业体系。多年来，他坚持实践公司“建精品、创品牌、树标准、育人才”的理念，在核电事业部多个核电项目中，他持续推进标准化、精细化管理，形成可复制模式，推动现场管理从“靠经验”向“靠标准”转变。这些标准化成果已成为核电事业部积累的宝贵经验，也成为公司在核电行业的安全品牌。
加强团队培养，为未来核电人才队伍奠基。他重视年轻工程师培养，通过“导师制”“专项培训课程”“案例复盘”等方式帮助新人快速成长，形成一支结构合理、能力扎实、执行力强的安环管理团队。在他的带动下，安全环保管理已逐步演变为公司在上级单位的“核心竞争力”，他用实干让安全成为核电建设的底气与实力。
载“荣”育才，“强”核兴邦
多年坚守换来了累累硕果，朱荣强带领的安环部团队连续三年被评为：“安全生产先进集体”、他个人连续多年被评为“年度安全先进个人”，他在核电项目倡导的“新人喊话五分钟”“专业人讲专业事”等受到上级单位一致好评，并作为优秀实践样板在其他各大项目中推广。
如今，朱荣强培养的10余名安全管理骨干已分布在公司各大核电项目，延续着严格管控的工作作风。他的座右铭是：“要么不干，要干就干好”，正式这句朴实无华的话，让他多年来坚持以“铁肩担安全，用匠心守防线”，这份对安全的执着与担当，不仅为项目保驾护航，更让“电建铁军”的旗帜在核电领域高高飘扬，为行业安全发展注入持久动力。他用实际行动践行着电建铁军的传承，将团队的新生力量当作自己的孩子，倾注心血，精心培养，为“电建铁军”不断输送安环人才，为电建铁军在核电建设领域继续保持领先提供了坚实支撑。
朱荣强是千千万万核电安全环保管理者的缩影，冬去春来，他们以坚守诠释担当；风雨兼程，他们以行动书写荣光；踔厉奋发，他们以匠心守护安全；笃行致远，他们以责任为中国核电事业添砖加瓦！
作者：杜万朴 曹鸿燕
