近日，国家电投内蒙古公司矿山机电设备检修公司为夯实班组安全管理提质增效，进一步明确了班组安全管理职责、标准和要求，从现场管理、安全培训、信息化建设等方面入手，逐步推行班组建设管理办法，统筹布局班组安全生产，完善班组长安全管理职能，进一步深化班组精细化管理，夯实班组建设。
现场管理“精益求精”。为加强现场管理，该公司结合生产实际，重新梳理划分班组，从强化班组长责任落实入手，层层传导压力，促进现场管理走向精细化与制度化。班组长了解班组人员出勤和生产准备情况，合理分配生产任务，做好安全生产准备工作，班中循环检查班组安全质量管理、生产进度和劳动纪律等情况，解决各种安全、生产、质量问题，并在班后检查工作落实情况、设备、工具的使用保养情况等，按要求汇报安全生产情况，如发生事故应第一时间向公司负责人报告。
班组管理“精准施策”。该公司以提升班组安全管理水平为核心，依据“全员参与、分类施策”的原则，围绕安全生产知识，以班组为单位开展“精准培训”工作，把竞赛条件、目标分解到岗位，落实到班组成员，使班组内每个员工在竞赛中献绝招、比技艺，互相帮教，共同促进，形成人人争先，个个创优的局面，有力地促进员工素质的提高。
信息管理“精耕细作”。该公司为减轻班组内业记录负担，与蓝客天际教育网络科技有限公司联手研发了班组信息化“三会一活动”系统，该系统通过视频录制系统、人脸签到系统及班组“三会一活动”管理系统，实现“三会一活动”自动关联风险数据库，在线实时预览、会议录播、关联参会等功能，做到班前会、班后会及安全活动无纸化管理，进一步实现了班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务记录及时公开，不断推进班组精细化建设。
下一步，公司将持续以三个“精”为抓手，不断优化班组管理模式、强化基础保障、提升管理效能，以更强的班组战斗力筑牢安全生产防线，为企业高质量发展注入持久动力。
国家电投内蒙古公司矿山机电设备检修公司：任帅
